Webbläsaren som du använder stöds inte av denna webbplats. Alla versioner av Internet Explorer stöds inte längre, av oss eller Microsoft (läs mer här: * https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/windows/end-of-ie-support).

Var god och använd en modern webbläsare för att ta del av denna webbplats, som t.ex. nyaste versioner av Edge, Chrome, Firefox eller Safari osv.

Porträtt av Mats Alvesson. Foto.

Mats Alvesson

Professor

Porträtt av Mats Alvesson. Foto.

The perils of authentic leadership theory

Författare

  • Katja Einola
  • Mats Alvesson

Summary, in English

In this commentary, we discuss perils of authentic leadership theory (ALT) in a modest effort to help weed out one theory that has gone amiss to pave the way for new ideas. We make an argument for why ALT is not only wrong in a harmless manner, but it may be outright perilous to leadership scholars, scholarship and those who believe in it. It may undermine academic work, delegitimize university institutions, make false promises to organizations, and cause identity trouble through encouraging managers and others overeager to live up to the proposed formula. We argue that leadership and authenticity should be kept separate as interests and themes of study.

Avdelning/ar

  • Organisation

Publiceringsår

2021-08-01

Språk

Engelska

Sidor

483-490

Publikation/Tidskrift/Serie

Leadership

Volym

17

Issue

4

Dokumenttyp

Artikel i tidskrift

Förlag

SAGE Publications

Ämne

  • Business Administration

Nyckelord

  • Authenticity
  • critique
  • identity
  • leadership
  • research

Aktiv

Published

ISBN/ISSN/Övrigt

  • ISSN: 1742-7150